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„Harte Schnitte – Neues Wachstum“

Harte Schnitte tun weh - Das stimmt und lässt sich nicht vermeiden.
Harte Schnitte demotivieren die Mitarbeiter und bremsen die Fähigkeit der

Erneuerung - das sehen wir anders.

Wir wissen:
Turnarounds und Restrukturierung sind Ausnahmesituationen für jedes Unternehmen, Mitarbeiter:innen und Führungskräfte. Diese Phasen sind verbunden mit außergewöhnlichen Belastungen! 

Gemeinsamen gestalten wir Turnaorund und Restrukturierungen so, dass sie ihren Zweck erfüllen: Zukunftsfähigkeit sicherstellen und Energie für Aufbruch freisetzen. 

Wir sind nicht reine Cost-Cutter für die nur der kurzfristige Erfolg zählt. Wir sind zufrieden, wenn alle Stakeholder das attraktive Zukunftsbilder unterstützen und das Unternehmen fit für die Zukunft gemacht worden ist.

Multiple Krisen und hochdynamische Umwelten verlangen Klarheit – hierfür sind wir Ihr Partner!

Kontaktieren sie uns
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Unsere Kompetenz

Hard-Facts

  • Analyse von Geschäftsmodellen

  • Neuausrichtung

  • Prozessoptimierung

  • Zero-Budgeting

  • EBIT-Analysen

  • Cost-Cutting

  • Cash-Management

  • Optionen Entwicklung

  • Optimierung entlang der SCM

  • HR-Themen

Soft-Skills

  • Krisen-Kommunikation

  • Steuern von Change-Programmen

  • Steuern von Kosten-Optimierungen

  • Coaching von Führungskräften („Gesprächsführung“)

Wofür stehen wir im Rahmen Turnaround und Restrukturierung:
„Expertise – Umsetzungsstärke – Verantwortung“

Wir vereinen betriebswirtschaftliche Expertise mit systemischer Beratungskompetenz. Wir kombinieren Zahlen mit Emotion. So stellen wir nachhaltige Transformationen sicher.

Wir packen mit an – statt nur zu beraten: so entsteht Vertrauen für eine Partnerschaft in dieser anspruchsvollen Phase.

Wir stehen für Geschwindigkeit: wir wissen Zeit ist Geld – besonders in diesen Phasen.

 

Wir steuern Emotionen und achten hier auf ein faires Miteinander – und fördern im gleichen Atemzug Klarheit.

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Unsere Rollen

Allgemein:

  • Berater:in/Sparringpartner:in

  • Interimsmanager:in „Chief Transformation/Turnaround"

  • Geschäftsführer:in auf Zeit

  • Sprecher:in der Geschäftsführung


Special Stakeholder Rollen:

  • Creditor Adivsory

  • Vertreter:innen der Eigentümer:in

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