Die Kapitäne des Wandels
Clemens Schmoll- 01/2025
Des Pudels Kern bei jedem Transformationsprozess ist die Frage: Wer soll die Restrukturierung steuern? Die Beantwortung dieser Frage bedarf hoher Sorgfalt, denn sie entscheidet massiv über Erfolg und Misserfolg.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
Schnitte fürs Wachstum
Clemens Schmoll- 01/2025
Der wirtschaftliche Ausblick ist nicht in allen Unternehmen rosig. Für sie gilt: Sie müssen harte Schnitte setzen für neues Wachstum. Diese Phase ist keine angenehme. Aber hier zeigt sich Leadership-Kompetenz mit hohem Verantwortungsgefühl.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
Radikal innovativ
Clemens Schmoll- 07/2024
Erfolg macht Hunger auf mehr! Viele erfolgreiche Unternehmen versuchen daher, ihre Erfolgsgeschichte in anderen Geschäftsbereichen zu wiederholen. Es existieren mehrere Wege, um dem Neuen Raum zu geben.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
Schiene oder Schnellboot
Martin Penz- 07/2024
Ja, erfolgreiche Produkte entstehen auch zufällig. Meistens ist es aber Exzellenz in der Produktentwicklung, die den Unterschied ausmacht. Manchmal braucht es dafür fixe Schienen, manchmal flexible Schnellboote.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
Hungrig bleiben auf Neues
Clemens Schmoll- 07/2024
Wenn Unternehmen wachsen, werden Stabilität und Strukturierung wichtiger. Die Herausforderung ist, dass aus Stabilität nicht Starre wird – und der Hunger auf Innovation erhalten bleibt.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
So gelingen familieninterne Übergaben in alpinen Tourismusbetrieben
Martin Penz- 12/2023
Familienunternehmen sind eine tragende Säule unserer Wirtschaft, vor allem im alpinen Tourismus. Familienunternehmen stehen aufgrund des Wirkungskreises zwischen Familie, Unternehmen und Eigentum vor ganz besonderen Herausforderungen. Die zukunftsfähige Übergabe an die nächsten Generationen gelingt bei weitem nicht immer. Das 3-Gipfel Modell zeigt einen Erklärungsansatz für die familieninterne Übergabe alpiner Tourismusbetriebe.
Erschienen in: Herausforderungen im Management von Familienunternehmen,
Springer Gabler Verlag
Dokumententyp: Buchbeitrag, PDF
Sprung über die Fallgruben
Clemens Schmoll- 06/2023
Die Analyse stellt ein gemeinsam geteiltes Bild der Ist-Situation und des „Need for Change“ sicher. Wir betrachten die Ausgangslage immer aus mehreren Perspektiven (360°) und legen besonderen Wert darauf, dass alle Beteiligten die Notwendigkeit der Veränderung verstehen.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
Lernen, um zu wachsen
Clemens Schmoll- 06/2023
Wenn ein Unternehmen wächst, müssen sich die Gründer:innen bzw. Unternehmer:innen mitentwickeln. Sie müssen Gutes erhalten, aber zugleich Neues zulassen. Daraus erwachsen Spannungsfelder
Erschienen in: Herausforderungen im Management von Familienunternehmen,
Springer Gabler Verlag
Dokumententyp: Buchbeitrag, PDF
Die Pubertät der Firma
Clemens Schmoll- 05/2023
Nach einer ersten Startphase erleben Unternehmen oft ein starkes Wachstum. Damit entstehen auch Organisationsschmerzen, die bewältigt werden wollen. Es ist dies eine spannende Phase, vergleichbar mit der Pubertät
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
Den Wandel meistern - Transformationsprojekte als große Expedition
Martin Penz- 04/2023
Die Transformation der Wirtschaft ist in vollem Gange. Für die Unternehmen ist das eine Reise mit Expeditionscharakter. Mit traditionellen Ansätzen ist wenig zu gewinnen. Eine Begleitung durch eine/n „Navigator:in“ schafft Orientierung und hilft dabei, neue Chancen zu nutzen. Erfahren Sie, wie Ihre Expedition gelingen kann.
Erschienen in: Tiroler Wirtschaft
Dokumententyp: Artikel, PDF
Alles im Griff? Nein!
Clemens Schmoll- 03/2018
Moderne Managementkonzepte beschwören die Agilität von Unternehmen. Agilität bedeutet, dass Mitarbeiter in die Freiheit entlassen werden. Genau das aber stellt hohe Ansprüche an die Führungskräfte – und ist für sie eine schwierige Übung.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
Der Ablauf im Prozess
Clemens Schmoll- 11/2015
Jeder Strategieprozess besteht aus mehreren Phasen, wobei der Optionsphase und der Entscheidungsfindung eine besondere Bedeutung zukommt. Dabei sollte eines beachtet werden: Die eigentliche Strategiearbeit beginnt erst mit der Umsetzung.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
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Die Strategieansätze
Clemens Schmoll- 11/2015
Wer bestimmt die Strategie? Dafür gibt es verschiedene Ansätze.
Ob die Strategie vom Management erarbeitet wird oder ob viele Mitarbeiter eingebunden werden: Es geht darum, Fehler zu vermeiden.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
Mythen unter der Lupe
Clemens Schmoll- 10/2015
Strategiearbeit gilt als die Königsklasse des Managements und ist von vielen Mythen
umgeben. Gleichzeitig ist die Sinnhaftigkeit von Strategiearbeit nicht ganz unumstritten.
Sehr oft wird bezweifelt, ob sie die gewünschte Wirkung bringt.
Erschienen in: Südtiroler Wirtschaftszeitung
Dokumententyp: Artikel, PDF
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