TRANSFORMATIONSMANAGEMENT
Transformationen sind immer mehr der Regelzustand. Changemanagement ist Allgemeingut in den meisten Unternehmen. Braucht es trotzdem eine besondere Steuerung von Transformationsprojekten? Wir sagen ja:
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Transformationen sind immer Operationen am offenen Herzen. Das Tagesgeschäft muss weitergehen, während das Neue entstehen soll.
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Ohne klares Transformationsmanagement besteht ein hohes Risiko, dass die Transformation auf halber Strecke einschläft.
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Transformationen brauchen Reibung, Spannungen und Konflikte. Werden diese nicht gut gesteuert, entsteht ein hohes Risiko, dass die Energie zum Gestalten des Neuen verloren geht.​
Unsere systemische Expertise gepaart mit unserem ausgeprägten Business-Acumen garantiert: Transformationen, die Wirkung entfachen!
Die passende Architektur für Ihr Vorhaben
Wir unterscheiden 2 Arten von Transformationen:
Bergtour bzw. Veränderung 1. Ordnung: Optimierung von bestehenden Geschäftsmodellen, Verbesserung der Kooperation, Einführung neuer Prozesse und Routinen. Man bleibt im bekannten Bezugsrahmen, Effizienz ist die treibende Variable.
Expedition bzw. Veränderung 2. Ordnung: Etablierung neuer Geschäftsmodelle, Aufbau einer neuen Form der Zusammenarbeit,
Neugestaltung der Beziehung zu Stakeholdern (zum Beispiel Kunden), Aufbau einer neuen Positionierung bzw. eines neuen Selbstverständnisses.
Minimale Intervention mit maximaler Wirkung
Transformationen brauchen die passende Steuerung und Begleitung. Mit Sorge beobachten wir: Immer öfters überlagert Changemanagement die inhaltliche Komponente. Schnell werden modische Methoden zum Selbstzweck. Wir achten sorgsam auf den internen und externen Ressourceneinsatz im Changemanagement. Das Inhaltliche soll vor der Verpackung stehen.
Kleine Interventionen haben oft sehr große Wirkung. Unser Credo: Besser kleine Schritte stetig und konsequent gehen, als aufgrund zu großen Respekts vor dem großen Wurf bereits vor dem Start zu kapitulieren. Aber manchmal ist es genau der große Wurf, der den Unterschied macht.
Connecting the Dots & Lösen der Hot-Spots
Transformationen sind vielschichtig und nicht linear. Unsere Erfahrung als Führungskraft und unsere systemische Expertise hilft, die Zusammenhänge in komplexen Vorhaben rasch zu erkennen.
Wir verbinden KPI und OKR mit Emotionen, Prozesse mit Menschen, Abteilungen mit Projektorganisationen des Wandels, Einzelinteressen und gemeinsame Stoßrichtungen.
Gemeinsam identifizieren wir mit Ihnen die Hot-Spots und lösen diese gemeinsam - so entsteht Aufbruchsstimmung für die weitere Transformationsreise.
Gemeinsam! Wir gehen auch dorthin mit wo es wehtut
Wir begleiten Sie in der für Ihr Transformationsvorhaben passenden Rolle.
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Sparring-Partner der Geschäftsführung zum Steuern der Transformation.
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Sparring-Partner des Transformationsteams.
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Gestaltung und Leitung des Transformationsteams inkl. Change-Kommunikation und Wirkungscontrolling.
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Moderation von Workshops, Steuerungs- und Entscheidungsprozessen, Konfliktmoderation.
Gemeinsam entwickeln wir die passende Change-Architektur und Projektorganisation für die Gestaltung der Veränderung. Die systemischen Kompetenzen reichern wir durch unsere Expertise in unterschiedlichen unternehmerischen Fragestellungen an.
Messen Sie uns am gemeinsamen Umsetzungserfolg!