Familienunternehmen sind mitunter ein wenig kompliziert!
Österreich ist ein Land der Familienunternehmen. 80% aller Unternehmen sind in Familienhand und erwirtschaften mehr als die Hälfte des BIP.
Die Übergabe der Unternehmensführung an die nächste Generation stellt für den Großteil der Unternehmen in familiärem Besitz eine signifikante Bewährungsprobe dar.
Nur drei von zehn Unternehmen Übergaben von der ersten an die zweite Generation gelingt. In die dritte Generation schafft es nur mehr ein von zehn Unternehmen.
Familienunternehmertag 2026
Der Familienunternehmertag 2026 im Stift Göttweig fand unter dem Generalthema "Umsichtige Führung" statt. Unsere Managing Partnerin, Sandra Kolleth, hielt einen Vortrag zum Thema "Zwei Systeme, ein Anspruch" und stellte in zehn Thesen die Besonderheiten von Führung in Familienunternehmen im Vergleich zu Börsennotierten Konzernen aus ihrer eigenen Praxiserfahrung dar. Weiters standen Themen wie die Übergabe an die nächste Generation und Entscheidungsstärke in dieser Phase, ein rechtliches Update zur Erbrechtsnovelle und Praxisbeispiele erfolgreicher Familienunternehmen sowie deren Bedeutung für die österreichische Wirtschaft und Gesellschaft im Mittelpunkt der Veranstaltung.
Video erstellt anlässlich des 13. Familienunternehmertages vom Verein zur Forschung und Förderung von Familienunternehmen & WU Wien, Institut für Unternehmensrecht.
Uns faszinieren die Besonderheiten von Familienunternehmen.
Innerhalb eines Familienunternehmens treffen drei verschiedene Sphären aufeinander. Die familiäre, die unternehmerische und die Eigentums-Sphäre.
Drei Spannungsfelder, die zahlreiche Chancen aber auch viel Konfliktpotenzial bergen. Familienmitglieder übernehmen unterschiedliche Rollen und tragen in diesem Zusammenhang mehrere Hüte. Das Gespräch zwischen Vater und Tochter kann gleichzeitig ein Gespräch zwischen Eigentümer und aktiver Mitarbeiterin bzw. zukünftiger Eigentümerin sein. Rollen- und Zielkonflikte sind oft an der Tagesordnung.
Eine bewusste Auseinandersetzung mit diesen wechselseitigen Wirkungen ist essenziell, um als Familienunternehmen über Generationen erfolgreich zu bleiben.
Unser Ansatz – Das 3x3 Gipfel-Modell
Unser Übergabemodell orientiert sich an der 3x3 Planungsmethode des Alpinismus und stellt die beiden Hauptbeteiligten – Übergebende und Übernehmende – in den Mittelpunkt. Die Berge und Gipfel dienen dabei als Kontext zu den ganz persönlichen Routen, Zielen und Herausforderungen der beiden.
Gipfel der Übergeber:innen
Übergebende haben ihr Unternehmen zu dem geformt, was es heute ist. All ihre Erfahrungen, Entscheidungen und Emotionen hinterlassen eine persönliche Note. Das Loslassen des Lebenswerkes ist rational wie emotional herausfordernd. Um den Zwiespalt zwischen Übergabe und Fortführung aufzulösen, sollten daher nicht nur die formalen Aspekte betrachtet werden.
Gipfel der Übergabe
Dieser zentrale Berg muss gemeinsam von unten nach oben erklommen werden, um eine erfolgreiche Übergabe zu gewährleisten. Der gemeinsame Aufstieg führt vom Tal der Emotionen über organisatorisch/strategische Wege bis hinauf zur formalen Ebene. Das wechselseitige Verständnis und Vertrauen zueinander wird durch den Dialog zu den relevanten Themen gestärkt.
Gipfel der Übernehmer:innen
Die Übertragung des Eigentums markiert nicht das Ende des Übergabeprozesses. Der Übernehmende verfolgt seinen Weg Richtung Zukunft und leitet damit eine neue Ära ein. Der Übergebende bleibt jedenfalls emotional mit dem Unternehmen verbunden. Es entwickelt sich eine neue Balance zwischen Familie, Unternehmen und Eigentum.
Unsere Rollen
Wir begleiten Ihren Übergabeprozess gerne in der dafür passenden Rolle.
Übergebende haben ihr Unternehmen zu dem geformt, was es heute ist. All ihre Erfahrungen, Entscheidungen und Emotionen hinterlassen eine persönliche Note. Das Loslassen des Lebenswerkes ist rational wie emotional herausfordernd. Um den Zwiespalt zwischen Übergabe und Fortführung aufzulösen, sollten daher nicht nur die formalen Aspekte betrachtet werden.