Verstehen. Gestalten. Wirken.
 

Das ist nicht nur mein persönliches Leitbild, sondern aus meiner Sicht auch hilfreicher Leitfaden für die Entwicklung von Unternehmen bzw. Organisationen Richtung ganzheitlicher Excellenz.

Denn viele Unternehmen streben nach kontinuierlicher Verbesserung und Exzellenz – doch schaffen es nur Wenige wirklich nachhaltig!

Das Toyota Management System und die Fragestellung, wie lernende und agile Wertschöpfungssysteme und Organisationen gestaltet werden können, hat mich die letzten 20 Jahre ebenso begleitet, ebenso wie die Fragestellungen der kontinuierlichen Prozessverbesserung und des Operational Excellence.
 

Nach meinem Studium der Ingenieurwissenschaften an der TH Deggendorf startete ich mein Wirtschaftsingenieurstudium an der TU München und seither haben mich diese Themenfelder nicht mehr losgelassen.

Während meiner Promotionszeit an der European Business School durfte ich Beratungsprojekte in der Luftfahrtindustrie leiten, bevor ich für ca. 20 Jahre verschiedenste nationale und internationale Aufgaben in die Automobil- und Elektronikindustrie übernehmen und verantworten durfte. Die Umsetzungserfahrung reicht vom Shopfloor Management, über das end-to-end Wertschöpfungsmanagement bis hin zur aktiven Ausgestaltung lernender Organisationen. Davon mehr als 10 Jahre als Führungskraft und immer gemäß dem Leitfaden – Verstehen. Gestalten. Wirken.

Heute bin ich Professor für ganzheitliches Lean Management, Wertschöpfungsmanagement, Operational Excellence und Organisationsentwicklung.
 

Lassen Sie uns gemeinsam Unternehmen als komplexe, lebende Systeme verstehen, die den aktuellen Herausforderungen gerecht werden.

Lassen sie uns nicht allein auf Kosten, Zeit- und Qualitätsziele fokussieren, sondern Organisationen auch agiler und lernfähiger gestalten.

Lassen Sie uns dabei eine strategische mit einer prozessorientierten Denkweise verbinden.

Aus eigener langjähriger Erfahrung heraus darf ich behaupten, ist neben der „Durchgängigkeit“ von der Strategie zum Prozess, sowie vom Prozess zur Strategie, die nachhaltige „Wirksamkeit“ der zweite große Erfolgsfaktor. Lassen Sie uns erfahren, wie Verbesserungs- und Führungsroutinen auf die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation wirken – auf allen Ebenen.

Denn in Summe betrachtet ist Management „Handwerkskunst“ – und man lernt ja bekanntlich nie aus….