I primi anni della mia vita professionale sono stati caratterizzati da argomenti di vendita: la creazione di un mercato estero in un'azienda di servizi e, successivamente, l'istituzione di un nuovo settore di attività in un'azienda di servizi, in qualità di membro del consiglio di amministrazione.

Il percorso ha portato alla consulenza orientata all'implementazione: definizione della gestione del progetto, progettazione delle trasformazioni e sviluppo di strategie complesse.

Gli ultimi anni sono stati caratterizzati da ruoli ad interim: la responsabilità condivisa per l'implementazione è una fonte di particolare motivazione. La gamma di argomenti spazia dallo sviluppo/implementazione della strategia, allo sviluppo del business, all'eccellenza operativa e alla definizione del design organizzativo internazionale. In breve: sviluppo aziendale. Trovo questi argomenti particolarmente stimolanti in un contesto internazionale e interculturale.

Le organizzazioni mi affascinano per la loro diversità e complessità, e lo faccio da 25 anni. Sono curioso di capire come interagiscono e cosa serve affinché la collaborazione porti all'implementazione di nuove idee. Questa curiosità è un filo conduttore che attraversa tutto il mio percorso formativo: una tesi in sviluppo organizzativo, vari corsi di formazione sistemica e studi avanzati sulle dinamiche di gruppo. Mi piace riflettere sulle mie esperienze attraverso articoli pubblicati.

Per me è particolarmente importante avere una mentalità pratica nell'implementazione!