RIVOLUZIONE E RISTRUTTURAZIONE
"Tagli drastici – nuova crescita"
I tagli duri fanno male: è vero e inevitabile.
I tagli drastici demotivano i dipendenti e ostacolano la loro capacità di migliorare.
Rinnovamento: vediamo le cose in modo diverso.
Sappiamo che i turnaround e le ristrutturazioni aziendali sono situazioni eccezionali per ogni azienda, i suoi dipendenti e i suoi manager. Queste fasi sono associate a uno stress straordinario!
Insieme progettiamo risanamenti e ristrutturazioni in modo che raggiungano il loro scopo: garantire la sostenibilità futura e liberare energia per nuovi inizi.
Non siamo semplicemente dei risparmiatori per i quali conta solo il successo a breve termine. Siamo soddisfatti quando tutti gli stakeholder sostengono la nostra visione positiva per il futuro e quando l'azienda è pronta per il futuro.
Le molteplici crisi e gli ambienti altamente dinamici richiedono chiarezza: noi siamo il vostro partner!
La nostra competenza
Fatti concreti
Analisi dei modelli di business
Riorientamento
Ottimizzazione dei processi
Budget zero
Analisi EBIT
Riduzione dei costi
Gestione della liquidità
Sviluppo delle opzioni
Ottimizzazione lungo l'SCM
argomenti di risorse umane
Competenze trasversali
Comunicazione di crisi
Gestire i programmi di cambiamento
Controllo delle ottimizzazioni dei costi
Coaching dei dirigenti
("Condurre una conversazione")
Ciò che rappresentiamo nel contesto di turnaround e ristrutturazione: “Competenza – Forza di implementazione – Responsabilità”
Combiniamo competenze aziendali con competenze di consulenza sistemica. Combiniamo numeri ed emozioni. È così che garantiamo trasformazioni sostenibili.
Partecipiamo attivamente, non ci limitiamo a consigliare: è così che si costruisce la fiducia per una partnership in questa fase difficile.
Siamo a favore della velocità: sappiamo che il tempo è denaro, soprattutto in queste fasi.
Gestiamo le emozioni e garantiamo un'interazione equa, promuovendo al contempo la chiarezza.
I nostri ruoli
Generalmente:
Consulente/Sparring Partner
Interim Manager “Chief Transformation/Turnaround”
Amministratore delegato ad interim
Portavoce della direzione
Ruoli speciali degli stakeholder:
Consulenza ai creditori
Rappresentanti dei proprietari:
