GESTIONE DELLA TRASFORMAZIONE
Le trasformazioni stanno diventando sempre più la norma. La gestione del cambiamento è all'ordine del giorno nella maggior parte delle aziende. I progetti di trasformazione richiedono ancora una gestione specifica? Noi rispondiamo di sì:
Le trasformazioni sono sempre come un intervento chirurgico a cuore aperto. Le attività quotidiane devono continuare mentre il nuovo si crea.
Senza una chiara gestione della trasformazione, il rischio che la trasformazione si blocchi a metà strada è elevato.
Le trasformazioni richiedono attriti, tensioni e conflitti. Se questi non vengono gestiti correttamente, il rischio che l'energia necessaria per dare forma al nuovo vada persa è elevato.
La nostra competenza sistemica, abbinata al nostro forte intuito imprenditoriale, garantisce: trasformazioni che generano impatto!
L'architettura giusta per il tuo progetto
Distinguiamo due tipi di trasformazioni:
Escursione in montagna o cambiamento di primo ordine: ottimizzazione dei modelli di business esistenti, miglioramento della cooperazione, introduzione di nuovi processi e routine. Si rimane all'interno del quadro di riferimento familiare; l'efficienza è la variabile trainante.
Spedizione o cambiamento di secondo ordine: istituzione di nuovi modelli di business, sviluppo di una nuova forma di collaborazione,
Riprogettare il rapporto con gli stakeholder (ad esempio, i clienti), costruendo un nuovo posizionamento o una nuova immagine di sé.
Intervento minimo con il massimo effetto
Le trasformazioni richiedono una gestione e un supporto adeguati. Siamo preoccupati nel constatare che la gestione del cambiamento sta sempre più mettendo in ombra la componente sostanziale. I metodi di tendenza diventano rapidamente fine a se stessi. Valutiamo attentamente l'allocazione delle risorse interne ed esterne nella gestione del cambiamento. Il contenuto dovrebbe avere la precedenza sul packaging.
I piccoli interventi hanno spesso un impatto enorme. Il nostro credo: è meglio procedere a piccoli passi con costanza e costanza piuttosto che arrendersi prima ancora di iniziare, per puro rispetto del grande passo. Ma a volte è proprio il grande passo a fare la differenza.
Collegare i punti e risolvere i punti critici
Le trasformazioni sono multiformi e non lineari. La nostra esperienza di leadership e la nostra competenza sistemica ci aiutano a riconoscere rapidamente le interrelazioni nei progetti complessi.
Colleghiamo KPI e OKR alle emozioni, processi alle persone, reparti alle organizzazioni di progetto del cambiamento, interessi individuali e spinte comuni.
Insieme identifichiamo i punti critici e li risolviamo, creando uno spirito di ottimismo per l'ulteriore percorso di trasformazione.
Insieme! Andremo anche dove fa male.
Ti supporteremo nel ruolo più adatto al tuo progetto di trasformazione.
Sparring partner del management per guidare la trasformazione.
Sparring partner del team di trasformazione.
Progettazione e gestione del team di trasformazione, inclusa la comunicazione del cambiamento e il monitoraggio dell'impatto.
Moderazione di workshop, processi di gestione e decisionali, moderazione dei conflitti.
Insieme, sviluppiamo l'architettura di cambiamento e l'organizzazione di progetto più adatte per dare forma al processo di cambiamento. Arricchiamo le nostre competenze sistemiche con la nostra esperienza in diverse problematiche aziendali.
Misurateci in base al nostro successo condiviso nell'implementazione!