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- Implementing Partners Strategie Folder 2024 -

Make it happen! Umsetzungsorientierte Strategieberatung

Unser Strategieverständnis

In volatilen Zeiten steigen auch die Ansprüche an eine wirkungsvolle Strategiearbeit. Die hohe Veränderungsdynamik verlangt ein neues Strategieverständnis.

Wir verstehen Strategie als Weg hin zu einem attraktiven Zukunftsbild. Der Prozess der Gestaltung erfordert viel Offenheit und mutige Entscheidungen. Daten und Fakten unterstützen den Entscheidungsprozess, es braucht aber genauso Intuition und Emotion.

 

Wichtig: Strategieprozesse sind keine externen Prozesse. Sie sind die Kinder des jeweiligen Unternehmens. Nur so entsteht Verantwortungsübernahme für die Umsetzung!

Unser Angebot

Als Co-Creator bei der Entwicklung und als Begleiter bei der Umsetzung Ihrer Strategie übernehmen wir gemeinsam mit Ihnen Verantwortung für den Umsetzungserfolg.

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Konkret

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  • Definieren eines attraktiven Zukunftsbildes (Vision & Purpose)

  • Erarbeitung der Positionierung

  • Begleitung der Entwicklung und Umsetzung von Gesamtstrategien, Bereichs- und Funktionalstrategien (360 Grad Strategie)

  • Von lokalen Unternehmen bis hin zu internationalen Herausforderungen

  • Gerne auch für Familienunternehmen
     

360 Grad

Der Implementing Partners Strategieprozess

Unser Strategieprozess besteht aus sieben Schritten und umfasst neben der Entwicklung (Schritte 1-3) auch die Implementierung (Schritte 5-7). Dazwischen erfolgt die Entscheidung zwischen verschiedenen strategischen Optionen und Szenarien. Hier ist unternehmerischer Mut besonders gefragt. Eine Entscheidung für eine Option, bedeutet zwangsläufig auch das Ausschließen alternativer Optionen.

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Eine detaillierte Beschreibung finden Sie in unserer Broschüre:
 

Prozess

Wir stehen für maßgeschneiderte Prozesse

Für den Umsetzungserfolg guter Strategiearbeit ist eine Maßschneiderung des Prozesses auf die individuellen Besonderheiten Ihres Unternehmens essenziell.

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Wir arbeiten dabei gerne mit unserem Strategie-Stern, der zu Beginn der Strategiearbeit die wesentlichen Leitplanken definiert. Hier geht es nicht darum, vorschnell Entweder-Oder-Entscheidungen zu treffen, sondern maximale Transparenz und Klarheit zu schaffen. Die Diskussion von Gegenpolen erzeugt die notwendige Reibung und setzt Energien für die folgende Strategiearbeit frei. 

Stern
Spezial

Ausgewählte Spezial-Angebote

Strategie-Review
Unser Stresstest im Rahmen der Strategie-Implementierung. Nach einer gewissen Laufzeit der Implementierung (idealerweise nach 2 Jahren) empfehlen wir einen kompakten 360°-Review. Mit unserem kompakten Stresstest verifizieren wir ursprüngliche Annahmen und Hypothesen auf ihre aktuelle Gültigkeit, überprüfen Erfolg und Wirksamkeit der bisherigen Umsetzung und treffen ggf. die notwendigen Maßnahmen zu Anpassung des Kurses. 

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Aktive Beirats-Rolle für Familienunternehmen
Wir übernehmen eine Rolle im Beirat, um die Eigentümer im Strategieprozess optimal zu begleiten und zu beraten. Gerade in Unternehmen, die vor großen Transformationen stehen (z.B. im Zuge von Digitalisierung oder Internationalisierung) oder erstmalig Erfahrung mit Fremdmanagement sammeln, ist dies ein wertvolle Begleitung.

 

Beratung des Aufsichtsrates
Bei großen Umbrüchen und Transformationen kommt dem Aufsichtsrat eine besondere Verantwortung im Rahmen von Strategieprozessen zu. Wir begleiten AR-Teams als Sparringpartner bei der Strategiearbeit. Unsere Erfahrung und Kompetenz bei großen Transformationen, im Organisationsdesign und Implementierung ist hier ein wertvolles Asset. 

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